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全员坚守岗位!开足马力忙生产 ! 2016/11/8

10月注定是个充满挑战的一个月,公司迎来了产销两旺、供不应求的喜人态势。

 

 

自10月开始,钢宇的生产工任务量增多,为了能按时交货,保证公司信誉度,公司抢抓当前生产旺季,集中精力狠抓当前,从员工对产品的熟练度抓起,从物料运输配套的及时性抓起。生产车间的员工时常加班加点赶进度,力争按照工作计划安排,保质保量完成生产任务。

 

在人力不足的情况下,公司内部同心协力,积极克服困难。

 

为了保证出货,装配极力协助生产,基本需要加班到23:00,更有部分员工配合上通宵,接着第二天下午就来上班赶生产。

 

零件加工车间每天固定53人支援装配,行政后勤部门平均每天80人支援装配。

 

注塑车间及跑步板车间是钢宇人员较少的车间,在人力缺少的情况下,仍大力支援生产,技术人员同作业员一样上机操作处理急单。

 

涂装车间加班加点地供给下道工序的生产物料,严格把控保质保量生产,极力保证下道工序的生产顺畅,在收到不良品信息后做到第一时间处理解决。

 

福钢的行政后勤和生产技术员等人员同样奋斗在生产一线,尤其是技术人员,在做好自己的本职工作后,更是不言辛苦下车间。

 

 

 

全体职工团结一心,迎难而上,全心为公司。10月份运动器材实际生产成品6.9万台,创今年新高。

 

未来,钢宇将以稳固团队、融入团队、分析团队、团队观念改善为重点,有计划的对管理层干部、骨干人员进行管理知识、操作技能、思想观念的培训,对新的作业模式的验证、改革和改变的进行,为钢宇更美好的明天做出努力奋斗,保质保量、精益生产!

 

 

 

以下为针对生产的异常总结的几点:
1.让员工养成生产为主的实质工作态度,改变到点就下班的惯列,以完成任务为目的;
2.将资源整合,做得人人有事做,岗位合并精简人员,做到事事有人做;
3.培养员工的工作积极配合性,突发异常在保证本自工作不受影响时,有自我奉献意识支援需求部门;
4.提升员工的品质意识,做到自检,监督上道工序的来料不良,杜绝生产不良品,同时也希望相关品质部门严格把关进入钢宇的物料品质状况,在确保内部制造品质还要保证首件品质;
5.针对观念无法转变和执行力差的人进行淘汰处理。

 

 

 

 

 

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