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钢宇集团变革:生产型制造到服务型制造的华丽转身 2016/10/31

闽南网10月17日讯(闽南网记者袁静静)

今年是钢宇集团大变革的一年,在钢宇集团新掌舵人李曜君总裁的带领下,很多事情等着钢宇去践行和突破。


 

为何不转战劳动力成本低的东南亚?

  随着经营环境变化,制造业也在变化,中国劳动成本增加,制造型企业面临转型升级问题。

  钢宇集团作为超千亩生产基地全球健身器材行业巨头制造商,经历快速发展之后,面临转型升级。

  “企业不能逃避环境,而是要面对环境,前面有两条路可走,一条路是再退到劳动成本更低的地方,另一条路是深化企业结构,从制造端走到品牌端。”钢宇集团总裁李曜君说。

  李曜君坚定地选择了第二条路。

  “早期,我父亲因为劳动成本的问题,从台湾来到大陆;现在,我遇到同样的问题,但我不会从大陆迁到东南亚。”李曜君说。

为何不转战劳动力成本相对较低的东南亚?

  李曜君认为:首先,中国国际地位提升,国内市场广阔;其次,钢宇多年来为全球第一品牌icon代工,拥有二十多年的生产经验与技术累积,在国际市场资讯和销售渠道方面也有优势;第三,专注长久经营而非短期盈利,好的品牌需要好的市场,早期泡沫经济过厚,做品牌不一定有优势,现在经济放缓,消费者意识抬头,正是做品牌的好时机。

  所以,自去年接管公司以来,他全面推行改革,由单一的生产制造向服务型制造转型,由被动防守型战略转变为主动进攻开源策略。

从制造端到品牌端怎么走?

  加大开发力度。“如果经营环境变化剧烈,我们会投入更多的人力,加大开发力度,这是钢宇接下来要走的路线”,李曜君说。

  2015年底钢宇对国际市场业务和研发团队进行了重组,在美国、印度、欧洲等地区成立分公司,销售管理人员大多为当地人,目的在于更深入了解不同地域、人群的消费需求,也更直接运作当地的销售经营活动。

  研发队伍里加入了多名运动器材行业资深老外设计师、工程师,来帮助钢宇提升视野、完善技术。

  人才是竞争的核心,自主研发将会投入更多。目前,钢宇研发中心高级工程师、工程师团队已达110余人,从机构、外观、电子、测试、成本优化几大块来实现产品最优化。

  回归消费者。大部分人认为做品牌要快,要占先机,李曜君的想法刚好不一样,他不怕快与慢,认为做品牌要回归消费者。

  在李曜君眼里,打造品牌不是靠炒作,也不是靠包装,而是要看产品本身,给消费者真正需要的产品,对购买钢宇产品的人负责。

 

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